《企业营销顶层设计》
【主要内容】 对企业营销现状进行诊断，学习与掌握围绕企业经营目标实现营销策略制定的思路、工具、方法，通过集体参与统一经营思路，贯彻落地、执行。
【适用对象】 业务管理人员及骨干团队
【培训时长】 1天
《企业营销中的核心问题与对策》
【主要内容】 系统了解、学习企业在营销中常犯的错误；深究问题产生的原因、危害；学习问题解决的逻辑及方法。通过共同学习，统一认识与对策。实现企业健康、高效运行。
【适用对象】 业务团队
《学习华为——以客户为中心，以目标为导向战略管理》
【主要内容】 通过剖析华为以客户为中心、以目标为导向的流程化战略管理体系，让企业认识到战略规划和战略管理的重要性，同时掌握战略部署中的关键要点，帮助公司制定战略方向和把握战略机会点，并有效指导公司的业务运营。
【培训时长】 2天
《营销计划的制定与落地》
【主要内容】 通过集体学习营销计划制定的12个关键要素，业绩分解的8个维度，业绩落地完成的6个保障，统一营销团队业绩完成的思路与步骤，确保年度业绩任务高效、健康完成！
《销售管理与区域市场开拓》
【主要内容】 通过学习明确销售管理的目的与要求，梳理、规范区域市场开拓的思路与方法。团队共同参与学习、讨论，形成统一的操作认识，利于贯彻落地执行，提升企业营销效率。
《渠道开拓与管理》
【主要内容】 对培训企业的业务模式进行梳理，根据业务模式的组合讨论具体的开拓计划与原则。明确企业与渠道合作的商务政策，市场开拓规范与管理要求，确保不同业务模式的有效共同。
《企业应收账款的管理》
【主要内容】 通过对企业应收账款管理在“售前、售中、售后”三个阶段的任务与要求的学习，制定企业对于应收账款管理的系统要求。形成明确的操作手册落地实施，确保企业资金安全。
【适用对象】 业务团队及业务支持部门
《点兵点将打胜仗》
【主要内容】 系统讲解企业营销团队的角色组成，不同角色的职责要求与选拔标准。帮助建立企业营销团队建设的培训、成长机制，理清企业用人思路，解决企业用人难题。
【适用对象】 业务团队、人力资源部门
《企业执行力打造》
【主要内容】 深刻认清企业执行力差的表现与危害！深挖造成企业执行力差的9大原因，学习解决企业执行力差的逻辑，掌握提高企业执行力的8种方法。
《打造狼性销售团队》
【主要内容】 同样是人，为何别人的团队如狼似虎，而自己的团队如猫似羊。让你的员工“凶”起来。塑造狼王领导者精神，打造卓越狼性文化；识别、甄选、选拔狼性销售人才的系统办法；激发下属，让下属嗷嗷叫的狼性激励机制；打造狼性人才成长环境，批量复制狼性销售精英，挑战不可能。
【适用对象】 销售人员、销售主管及经理
《大客户营销》
【主要内容】 围绕大客户营销的关键要素进行课程设计。核心内容有：大客户营销的态度与要求，大客户布局与目标大客户确认，大客户的策划思维，大客户的管理与推进，招投标把控，决策链图与关键人关系建立，大客户营销的风险管控等。
《如何约见客户领导》
【主要内容】 深度讲解与领导见面并实现关系突破的方法、步骤。不同案例场合的情景演练让学员身临其境，结合工具的应用可落地、可操作。是一堂学会与客户领导打交道的必修课。
《电话销售沟通技巧提升》
【主要内容】 销售员在与客户沟通时，不仅只有“听、问、说”三种行为，还要根据实际情况合理搭配，要善于从客户的声音中判断其所属类型，采取相应的服务方式。当客服代表具备了这些知识和技能，就能拉近与客户的距离，获得客户的信任。
【适用对象】 销售人员、热线客服
《客户/项目管理与有效推进》
【主要内容】 企业往往缺的不是客户数量，而是客户质量；业务人员一次次见客户，但推进效果很差。系统讲解客户管理的工具与方法，制定企业客户的管理标准与要求；学习有效推动客户进展的十八个手段，发挥客户价值。
《营销博弈与商务谈判》
【主要内容】 很多销售人员只会做客情关系，面对谈判桌上咄咄逼人的对手就束手无策。课程深度解读谈判博弈中的核心关键：共赢思想、筹码运用、底牌评估、策略制定等，让学员迅速掌握正确的谈判策略，在面对强势的谈判对手时，能够处处赢得主动，不做刀俎下的鱼肉。
【适用对象】 企业总经理、营销总监、分公司负责人、区域经理、销售骨干等
《政企大客户攻关实战》
【主要内容】 通过客户关系温度计等工具的运用，了解不同层级的客户关系状态，透视政府客户在不同场景、不同销售阶段的情感需求，在销售过程中通过一系列的触角和正向行为不断升级客户关系，实现客户关系从陌生、熟悉、信任到同盟关系的建立。
【适用对象】 企业高、中层领导
《向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作》
【主要内容】 通过学习业界标杆企业铁三角组织发展历程及为企业创造的价值，了解华为打造基层作战团队的先进经验，知道在商业机会的不同阶段铁三角如何发挥独特价值，掌握铁三角团队管理的方法、工具、日常运作。为企业破解业绩增长困局，提升客户满意度，提供实操性的方法、流程、工具。
《高科技企业的品牌打造》
【主要内容】 从品牌建设的意识、定位、规划、支撑、计划、方法、维护等系统讲解企业品牌建设的关键。帮助企业制定正确的品牌策略，掌握事半功倍的品牌建设方法，提高企业竞争力。
【适用对象】 市场人员、业务管理人员
【培训时长】 1-2天
《互联网营销与创新》（含自媒体）
【主要内容】 都说线下营销需要创新，然而在互联网高速发展的今天，线上营销则更需要创新。通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
《从专业到管理-新晋管理者能力提升》
【主要内容】 通过授课、案例研讨、情景模拟、体悟活动等教学方法将企业管理者之经营管理、商业运作和领导力等多项能力训练融为一体。厘清管理人员管理思路和方法，剖析管理者工作中的惯性和不足，提升领导力，突破固有思维，解除管理困惑，构建高绩效的管理模式。
【适用对象】 企业中层管理者
【培训时长】 3天
《向华为学习：绩效升级与激励机制》
【主要内容】 “战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合”，通过学习华为的绩效辅导方式，使员工了解组织对自己的要求，清晰职责、明确目标，并让员工团结在领导的周围，最大化发挥团队力量，帮助企业达成业绩目标。
【适用对象】 企业中、高层管理者、人力资源主管
《TTT企业内训师技能训练》
【主要内容】 培训师不是学出来的，它是练出来的。本课程吸收了国外培训管理领域的精髓，体现了本土化的设计思想；向各级培训师提供系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、样本。为企业打造内部培训师。
【适用对象】 教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、人力资源经理、各级职业经理人
【培训时长】 1-3天
《非人力资源的人力资源管理》
【主要内容】 美国行为心理学家说“中国经理人只会管事不会理人”。本课程从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义，帮助学员改变观念意识，获得人力资源管理的核心技能，清晰管理者的人力资源管理任务，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
【适用对象】 中高层管理者、部门负责人、项目经理、人力资源从业者
《成长赋能—新生代员工职业素养修炼》
【主要内容】 课程由职业心态和职业行为两大部分组成，旨在培养职员专业的工作方法，积极的工作态度，激发每个学员发挥主观能动性，全身心投入到工作当中，把各项职业技能落实到地，让整个团队的“造血功能”健康的持续进行。
【适用对象】 全员
《职业素养与阳光心态》
【主要内容】 业绩的背后是团队，团队的背后是心态，心态的背后是素养。课程帮助学员了解什么是健康、积极、乐观的心态，如何用正确的观念和好心态去影响家人及身边的同事、朋友，理解责任的意义和责任背后的规律，帮助员工了解如何与企业共生共荣、共同发展。
