【主要内容】
       利用"龙八国际营销工具"，从销售、品牌、互联网应用、营销信息化等多维度对企业的营销能力进行评判打分，便于企业清晰了解自己的营销现状并针对性的改善提高，打造企业核心营销竞争力。

【主要内容】
       通过系统学习制定营销计划的11个核心要素，业绩分解的8个维度，业绩落地的10个手段科学制定营销计划，让营销计划有的放矢，真正落地，达成业绩目标。

【主要内容】
       深度讲解企业如何从应收账款管理的"事先、事中、事后"的关键三个阶段进行把控，帮助企业建立管理应收账款的流程及体系，控制经营风险，保障企业健康发展。

【主要内容】
       结合案例，围绕企业驻外机构的开办、市场开拓、风险管控、区域复制、管理要求等进行深度剖析与讲解，系统掌握企业进行区域市场的开拓与管理要求，实现区域市场的业绩突破。

【主要内容】
       找到新时代下代理商开发、管理的方法、手段，通过创新代理商的经营观念与思路，提升代理商市场开发和管理能力，全面提升渠道竞争力，实现渠道业绩提升。

【主要内容】
       梳理大客户管理的方式与方法，全面掌握大客户谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要，掌握大客户关系的开发、维系与管控的过程，实现大客户业绩突破。