【课程名称】《卓越领导力工作坊》
【课程目标】 企业在发展领导却跟不上了，是急流勇退还是努力学习。本课程是学习卓越领导力的3-5-7模型，塑造领导核心关键、行为、习惯，全面认知自身领导风格以及员工准备度，建立卓越领导力。为企业的发展"加油"。 【课程内容】 第一部分：中国领导力现状分析 第二部分：卓越领导者的3大关键、5种行为、7个习惯 第三部分：团队共创的6个步骤 第四部分：卓越领导者的7大影响力 第五部分：卓越领导者自我修炼的6字真言 第六部分：实战演练：提升领导力，打造高绩效团队的7大步骤 第七部分：运用ORID聚焦式会话法进行课程总结回顾 【课程对象】 中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
【课程名称】《优秀管理者》
【课程目标】 "千里马常有而伯乐不常有"，好的管理者是打造优秀团队的关键。课程从角色认知、以身作则、带好团队、解决问题和复盘超越五个方面，学习和掌握管理和领导的：角色与定位、技能与艺术、知人与善任等，带领好团队，发挥领导力，为实现组织目标努力工作。使学员成长为优秀管理者。 【课程内容】 第一部分：区分管理与领导的5点不同 第二部分：成为优秀管理者的5大要素 第三部分：带好团队的5种方法 第四部分：优秀管理者解决问题的2个维度 第五部分：案例分解：5只猴子的故事 第六部分：与学员互动、答疑 【课程对象】 中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
【课程名称】《卓有成效管理者的七项修炼》
【课程目标】 优秀的管理者不是一天练成的，不经过层层修炼，又怎能修成"正果"。课程利用行动学习技术，使学员掌握卓有成效管理者应具备的角色定位、管理理念、管理技能等，最终提升管理者的七项 【课程内容】 第一部分：管理者最重要的3个维度 第二部分：目标设定的7个步骤 第三部分：高效时间管理的5个方法 第四部分：有效沟通的5大技巧 第五部分：激励人心的10种方法 第六部分：情境领导力的6大模式 第七部分：优秀团队打造的11个步骤 第八部分：运用ORID聚焦式会话法进行课程回顾总结 【课程对象】 中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
【课程名称】《打造高效执行团队》
【课程目标】 为什么龙八国际网页long8868付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。本课程帮助企业掌握凝聚团队的方法，了解团队沟通方式，相互配合及建立荣誉感。通过活动明白团队与个人的关系，权利的背后是担当，及承诺背后的意义。最终打造一支高效的团队。 【课程内容】 第一部分：危机心态成就执行力 第二部分：相信的力量 第三部分：成长改变与100%责任心态 第四部分：执行心态的4个阶梯 第五部分：以结果为导向的3大假象 第六部分：高效沟通8点注意事项 第七部分：实现自我管理的3个步骤 第八部分：领袖风采实战演练(边活动，边讲解) 【课程对象】 中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
